Портал по безопасности.
Проекты систем безопасности Типовые решения систем безопасности Чертежи и схемы подключений

Присоединяйтесь к нам в соц. сетях:

Главная Статьи Статьи прочее
Семинар «Руководитель службы безопасности». Второй ...
Мобильная версия
Вход в личный кабинет
Регистрация, нас уже 5148
 - События которые нельзя пропустить
  • Вся информация в один клик

Семинар «Руководитель службы безопасности». Второй модуль (2293)

Опубликовано: 13 Апреля 2013

Слушателей второго модуля семинара ожидал прежний преподавательский состав, включавший в себя известных теоретиков и опытных практиков – Вячеслава Вячеславовича Панкратьева (специалист в области корпоративной безопасности компании и управления экономическими рисками), Владимира Владиславовича Креопалова (эксперт-практик в области безопасности предпринимательской деятельности) и Николая Ивановича Баяндина (заведующий кафедрой информационной безопасности организационноэкономических систем МЭСИ). Изменился лишь номер аудитории, в которой проводились занятия, и состав обучающихся. Часть из них проходила курс в предыдущие годы, а кто-то решил прослушать сначала второй раздел программы. И то, и другое возможно без ущерба для собственных знаний и возможностей для дальнейшего профессионального развития: темы данного семинара продолжают предыдущие, однако являются вполне самодостаточными и могут легко восприниматься обособленно от первого курса.
В первый день занятий были рассмотрены следующие темы:
• «Концептуальные основы безопасности компании»;
• «Обеспечение безопасности компании в кризисных условиях».
Прежде всего, собравшимся было предложено ответить на вопрос: «Что мы будем защищать?». Наиболее типичными объектами рассмотрения представляются:
- бизнес-процессы,
- руководство,
- активы,
- финансовые средства,
- материальные ценности,
- технологии,
- информационные ресурсы,
- репутация организации.
Субъектами обеспечения безопасности компании (кто будет заниматься безопасностью организации) были признаны:
- силы только компании;
- силы компании и должностных лиц или уполномоченного подразделения в организации (например, службы безопасности);
- силы компании и внешних организаций, предоставляющих услуги по безопасности (множественный аутсорсинг);
- силы компании, иных организаций, предоставляющих услуги по безопасности, и должностных лиц (подразделений) в компании;
- силы внешних компаний, предоставляющих услуги по безопасности (эксклюзивный аутсорсинг).
Следующим этапом определения комплексного подхода к обеспечению безопасности предприятия стало выявление угроз организации (от чего или от кого мы будем защищать организацию). Наиболее типичными внешними угрозами являются:
- конкуренты,
- организованная преступность,
- техногенные и природные факторы,
- человеческий фактор,
- несовершенная организационная структура предприятия,
- несовершенная правовая защита организации.
На основании полученной информации были определены возможные варианты реализации угроз для организации, изучены наиболее вероятные сценарии развития событий и модели потенциальных правонарушителей.
Важнейшим этапом построения системы безопасности организации является разделение ее на подсистемы:
- информационная безопасность,
- кадровая безопасность,
- экономическая безопасность,
- личная безопасность,
- инженерно-техническая безопасность,
- техническая безопасность,
- IT-безопасность,
- правовая защита бизнеса.
В настоящее время в связи с глобальным финансовым кризисом в мире все более остро встает вопрос об управлении предприятием в критической ситуации, в частности о реорганизации его системы экономической безопасности. Особое внимание в трудных условиях должно уделяться теме кризиса кадровой и психологической безопасности, которую часто увязывают с представлением, будто в условиях кризиса у «стабильно падающего» предприятия нет будущего. Для успешного решения поставленных задач необходима разработка антикризисной программы по сокращению сотрудников и подразделений, занимающихся вопросами экономической безопасности именно «второго плана». Для этого следует провести объективную и эффективную диагностику штатно-должностной структуры СБ и функций, осуществляемых ею.
Для удобства проведения оценки систему безопасности условно подразделяют на два уровня – стратегический и оперативный. Первый предполагает оценку активности и эффективности менеджеров по безопасности, их соответствие текущим ситуационным условиям на предприятии (например, наличие того или иного этапа кризиса в компании). При этом оцениваются соответствие материальных и временных ресурсов подобная детальная оценка организации СБ представляется затруднительной, приводимые ниже четыре метода позволяют достаточно быстро осуществить диагностику практически любых процессов в компании:
- метод интервью,
- анкетные опросы и обзоры,
- анализ статистической информации,
- эксперименты и тесты.
При проведении диагностики и разработки
антикризисных мероприятий в области
сокращения кадров безопасности следует
помнить о том, что сфера человеческих ресурсов
наиболее сложно поддается инновационным
изменениям, поскольку работники воспринимают
их как угрозу устоявшимся традициям. Таким
образом, идея проведения диагностики может
встретить сопротивление и даже протесты. Для
достижения наилучшего результата и успешной
деятельности службы безопасности эксперты
рекомендуют начинать работу по модернизации
систем безопасности с организационных
мер и административной работы в области
безопасности.
В последующие три дня обучения были рассмотрены следующие темы:
• «Организация корпоративной системы противодействия промышленному шпионажу»;
• «Практика решения информационно-аналитических задач службой безопасности предприятия»;
• «Принципы создания информационной системы службы безопасности предприятия»;
• «Руководитель подразделения IT-Security. Практический опыт»;
• «Организация режима и охраны предприятия»;
• «Обзор российского рынка средств безопасности. Тактико-технические и стоимостные характеристики. Компаниипроизводители технических средств»;
• «Экономические аспекты обеспечения безопасности предприятия».
В последний день занятий педагоги MBS не только рассказали о ведущих производителях средств обеспечения корпоративной безопасности, но и обозначили круг наиболее примечательных мероприятий в данной сфере, посещение которых позволяет специалистам устанавливать полезные профессиональные контакты, знакомиться с последними новинками отрасли и демонстрировать собственные достижения. Второй модуль семинара «Руководитель службы безопасности» также предоставляет широкие возможности для налаживания взаимоотношений с коллегами из разных уголков России и стран СНГ.
По окончании обучения слушателям выдается курсовой сертификат Moscow Business School, подтверждающий успешное прохождение курса.
Источник: Журнал "Безопасность: информационное обозрение", №6-2013
Подписаться на публикацию новых статей.

Комментарии
- Комментариев нет -

Оставить свой комментарий



Дополнительно

Категории

Скачать последний проект
Система пожаротушения складов сахара на основе модульной ТРВ

Система пожаротушения строится на оборудовании НВП Болид. Входящая в систему пожарная сигнализации...
Скачать проект (5,81 Мб)
Самые читаемые новости этого месяца
Предприятия должны развиваться за пределами двухфакторной аутентификации для обеспечения безопасности (129 / 129)
ИТ-руководители должны выходить за рамки двухфакторной аутентификации (2FA) и разрабатывать новые...
Программы Black Friday с вредоносным кодом (112 / 112)
Исследователи безопасности обнаружили более 32000 мошеннических приложений Black Friday в дикой...
Amazon GuardDuty предоставляет информацию об угрозах безопасности (105 / 105)
Amazon анонсировала новую службу обнаружения угроз на недавнем мероприятии AWS re: Invent в...
ГК «ЭРВИСТ» на семинаре в Екатеринбурге представит решения для обеспечения безопасности (100 / 100)
Группа компаний “ЭРВИСТ" - ведущий на российском рынке поставщик продуктов и решений для...
Отзывы об использовании сигнализации EXPRESS GSM (29451 / 97)
НПО Сибирский Арсенал объявили о том, что теперь каждый желающий может оставить отзыв об их...
© 2006—2017   ООО «Гермион»

При использовании материалов с сайта,
активная ссылка на портал обязательна.
Выбрать кнопку для своего сайта.

тел. (960) 510-55-00